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不羁的风
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 转帖:一个职业管理员的自白!!

首先我要说一句:一个管理者,如果把大事都交给别人办,那么他就已经成功了一半!!

在这我就开门见山的说了,我可不想当成一篇文章来写!!!

我作为一个职业管理员,对论坛的发展有许多不同的看法。

首先,论坛刚建立的时候,人气不足,许多人建议版块弄少一点,3-6个就好了,我反对一开始就有20-30个版块,同样也反对只有少量的版块!

原因是什么呢?如果在论坛还没定位的情况下,太少的版块,会让发贴的主题找不到自己的位置,从而导致发贴结构极度混乱。有谁愿意在这么一个混乱的地方安家呢?!

怎样解决论坛版块的问题呢?同样在论坛还没有定位的情况下,先做几个覆盖比较全面的版块,能让各种主题找到自己的家~~如果能解决好这个问题,即使只有3,5个版块就已足够!!

其次,论坛的吸引人气问题,现在很多人认为只要内容丰富就能留住大家的心!!这种想法是错误的,要是比的是内容的话,你把天涯,soho,163等论坛当成什么了,当然没个人都有自己的爱好~我这里讲的是共性!!

  人力资源是一个论坛最重要的资源,首先树立“以人为本”的思想。要真正的想到会员的利益,当然人人都怎么想,但有多少人这样做呢?这可是一门高深的学问!!!我这里就不多说,大家最好先看看心理学方面的书籍!!

  吸引人气,不紧要靠软件,同样也要靠硬件,至少你的坛子不能太简陋了吧~~~最好是华丽而不拖速度!!

  你的管理方式也是吸引人气的一个重要条件,管理方式太单一,太大重众化,这样的管理方式和全中国那么多普通bbs有什么分别!?

为此,你要做的就是革命!!!革论坛管理方式的命!!!同样这我也不多说,要不这些也要成为大众化了,毕竟我的论坛也要生存!!!

不过我提醒你们注意我开头说的那句话!!!

论坛的经营者和管理者一定要分开,除非你自己是特别有经验的,那么你就可以声兼俩职!不行的话,我建议你们只招两个管理员,一个主要负责论坛事务管理,一个负责论坛技术方面的事,把事情交个他们来做,不要束缚他们,经营者不要太多插手,做下来,慢慢品尝这管理的快感吧!!但是这两种人很难找,无尝的话就更难了!!!

看过很多人的贴子,说发贴的只是那么几个人,十几个人,就这样就说人气不好。先不忙定论,如果单纯的转贴,那我就不说什么了,如果多以原创的话,我就要对你说你走大运了!!你自己去想想该怎么做!!!

不要太多的学习网上的经验,那些可能已经大众化了,你要的是创新!!!再创新!!!

所以,我在这也没太多说我发展论坛的方法!!!

再次,无论你认为论坛是否是赢利性的~~你都要想成赢利性的这样你才能有更多的大脑细胞!!

管理团队的问题,我如果是经营者的话,我只招一个总斑竹,他来负责组织团队~~~最好此斑竹有自己的管理团队,呵呵,但是这样的人普通人是请不起的,比如我就很少有人请的起,我现在也是在帮朋友~!这样的总斑竹必须是专业的~~~一般的话,那就算了,要不很多问题你解决不了!

宣传问题,做广告的话,要没就要做到你在别人论坛发野广告,管理员都没删的理由!!

要么就不要做一些垃圾广告~!在这我就不多说了,反正现在宣传的方法多。

但是我要提醒大家一点,也是宣传论坛方法的精髓--------宣传都是死的,人才是活的,大家慢慢去体会吧~!!

我就先写到这了,这是我一时兴起写的,比较乱~下篇就是我整理以后的了,比较详细,也多了不少内容~~
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顶端 Posted: 05-09-14 19:59 | [楼 主]
不羁的风
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看了下,确实有点乱。

“首先我要说一句:一个管理者,如果把大事都交给别人办,那么他就已经成功了一半!!”

这句话很受启发。上等人用人智慧,中等人用体力,下等人全靠自己。
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启天网络
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顶端 Posted: 05-09-14 20:00 | 1 楼
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想法是非常好的,我也很赞同,可是实际操作起来,有这么简单吗?
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顶端 Posted: 05-09-14 20:02 | 2 楼
Mike
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“首先我要说一句:一个管理者,如果把大事都交给别人办,那么他就已经成功了一半!!”

他这个话就是无的放矢。刚起步的时候谁不是自己干啊!搜狐刚开始的时候,服务器还是张朝阳自己扛到机房的,起步的时候这种体力活也还是要亲历亲为。

不过作者给出了观点“我反对一开始就有20-30个版块,同样也反对只有少量的版块!”,他的理由“如果在论坛还没定位的情况下,太少的版块,会让发贴的主题找不到自己的位置,从而导致发贴结构极度混乱。有谁愿意在这么一个混乱的地方安家呢?!”我觉得说的很好。论坛刚起步时的确是这么回事。我觉得目前我们的论坛版面就还不是很合理。
顶端 Posted: 05-09-15 12:57 | 3 楼
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